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    內蒙古水泥集團今日正式掛牌運營

            8月28日,內蒙古水泥集團于在呼和浩特市新城賓館隆重舉行揭牌儀式,標志著內蒙古水泥行業走向新的歷史階段。      

           中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德,自治區經信委副主任張占軍,呼和浩特市人民政府副市長畢國臣,呼和浩特市玉泉區委常委、政府副區長劉照江,泛東北去產能領導小組組長、吉林省建材協會會長徐德復,蒙西集團董事長、總裁劉埃林,中國聯合水泥集團有限公司總經理孫建成,寧夏建材集團董事長尹自波,北方水泥有限公司總裁張傳軍,內蒙古萬晨能源股份有限公司董事長馬文義,遼寧省水泥協會會長、山水集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波,內蒙古水泥協會會長、內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛共同為內蒙古水泥集團揭牌。


          

            吉林省水泥協會會長、吉林亞泰集團副總裁翟懷宇,黑龍江水泥協會秘書長史延田,蒙西投資集團總裁熊玉昆,蒙西水泥集團董事長高文煥,內蒙古水泥集團總裁徐祥貴,自治區經信委、呼和浩特市區兩級政府有關領導,自治區金融機構相關負責人,內蒙古水泥集團股東企業代表、各區域公司董事長、總經理出席儀式。

                

            在揭牌儀式上,內蒙古水泥協會會長、內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛在致辭中表示,作為內蒙古自治區政府著眼于化解內蒙古水泥行業產能嚴重過剩局面、促進內蒙古水泥行業健康持續發展而做出的戰略舉措,內蒙古水泥集團的成立標志著內蒙古水泥行業已經站在新的歷史起點上。未來,內蒙古水泥集團將不斷建立健全管理體制、建立和完善公司運行規則、穩妥有序實施去產能,按照打造長壽企業的標準,集眾智、匯眾力,創新管理模式,完善體制機制,打造管理規范、合法經營、效益穩定的長壽型企業,堅守“去產能、調結構、增效益”的方針,通過內部資源整合,優化產能配置,有計劃、有步驟地實施去產能,引領和服務內蒙古自治區水泥行業的良性發展。


             呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經理高永福代表區域公司致辭,他表示,蒙北公司成立一年多以來,整合了呼倫貝爾、齊齊哈爾、大興安嶺、黑河、大慶等約34萬平方公里的市場區域,改變了區域內市場無序競爭的局面,效果比較顯著,也充分證明以資本關系為紐帶、整合產權、經營權的做法是完全可行的。作為內蒙古水泥集團的區域子公司,蒙北公司將堅決履行公司章程,恪守公司運行規則,堅決服從內蒙古水泥集團去產能、調結構的決定,進一步完善公司的各項機制,高效落實公司的各項決議和管理規定,為內蒙古水泥集團的健康發展貢獻力量。


             中國聯合水泥集團有限公司總經理孫建成代表股東企業致辭,他表示,作為股東企業,中國聯合水泥將一如既往地支持內蒙古水泥集團的運營,希望加快推進內蒙古水泥集團各區域子公司的運行,推動自治區各區域聯動及跨省聯動,發揮更大作用,同時進一步加強集團內控管理,按照職能定位建章立制,規范運行,把內蒙古水泥集團打造成一個樣板,為行業貢獻力量,為股東創造價值。


              內蒙古自治區經信委副主任張占軍代表自治區政府講話,他指出,2016年以來,我國建材工業進入以供給性結構性改革為主線、著力解決產能過剩、結構扭曲、無序競爭問題的新階段。自治區認真貫徹落實黨中央和國務院的要求,及時出臺實施意見,制定具體措施,明確要求支持優勢企業聯合重組,重點推進內蒙古蒙西水泥股份有限公司牽頭組建自治區大型水泥集團,搭建產能整合平臺。內蒙古水泥集團的成立,標志著自治區關于促進水泥行業去產能、調結構、增效益的決策部署得到了良好落實,展示了我區水泥行業企業家們顧全大局、主動維護行業健康發展的良好素質和優秀品質,體現了應有的責任擔當。希望內蒙古水泥集團不忘組建初心,牢記使命擔當,成為自治區深化供給側結構性改革的示范,為全區經濟高質量發展作出應有貢獻。


             中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德在講話中指出,內蒙古水泥集團創新經營模式,以現有產能為基礎,以資產為紐帶,統一經營、統一決策、統一管理,風險共擔、利益共享,屬于新型水泥企業集團,超越了水泥行業正在進行的行業自律和錯峰生產等措施,是解決水泥行業產能過剩這一嚴峻問題的新舉措,其誕生是內蒙古水泥企業的創舉,也是中國水泥行業在發展過程中產生的一顆嶄新的明珠。在產能嚴重過剩的形勢下,水泥企業之間惡性競爭、社會金融風險加大、大量職工失業降薪、財政稅收收入減少,為解決這些問題,內蒙古水泥集團從體制上進行跨越和提升,創新經營模式,使區域內的水泥企業成為利益共同體,互相聯手協作應對嚴峻形勢,找到了一條新出路。這一創舉操作性強、能夠收到實效,具有很強的現實意義和長遠意義。從現實意義上講,內蒙古水泥集團既能夠遏制市場無序競爭,穩增長增效益,也能夠推動企業創新提升,在能耗、環保、質量、成本、運行及管理等方面都會提高站位,走高質量發展之路,還可以通過增加盈利籌措資金,為淘汰落后產能提供資金保障,使退出市場的落后產能得到經濟補償;從長遠意義上講,內蒙古水泥集團為行業內企業形成以資產為紐帶的經濟實體、從而在根本上解決產能過剩問題進行了有益探索,走出了一條可喜之路。希望和建議自治區政府給予內蒙古水泥集團更多政策支持,中國建材聯合會、中國水泥協會也將一如既往地支持內蒙古水泥集團的發展,期望內蒙古水泥集團的各家股東團結起來,不滿足于克服眼前困難,而是要樹立長遠戰略目標,將內蒙古水泥集團打造成為極具競爭力的創新型企業典范,成為水泥行業轉型升級發展的旗幟,為全國水泥工業發展提供有益和成功的經驗。




             內蒙古水泥集團的掛牌運營,實現了自治區人民政府提出的相關目標,標志著自治區水泥行業供給側改革邁出了重要一步,對于化解產能過剩矛盾、推動水泥行業去產能等各方面都具有重要意義,是推動行業健康發展的重要實踐。組建內蒙古水泥集團,是自治區政府為了貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》(國辦發[2016]34號)而做出的戰略舉措,旨在通過整合產權和經營權,優化供給側結構和布局,壓減過剩產能,提高產業集中度,規范企業市場行為,促進水泥行業有序發展。據悉,內蒙古現有水泥產能1.2億噸,但實際產量自2011年達到6500萬噸高峰后開始逐年下滑,到2017年跌至3045萬噸,產能利用率僅為 25.37 %,水泥產能呈現嚴重過剩局面。與此同時,業內企業為了搶奪市場,低價傾銷,割肉相殘,內蒙古成為全國水泥行業競爭最慘烈、價格最低、效益最差的地區,嚴重影響和阻礙了內蒙古水泥行業的健康持續發展。為了遏制內蒙古水泥行業的經營亂象,促進水泥行業良性發展,內蒙古自治區人民政府辦公廳于2016年8月30日下發了《關于轉發國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益指導意見的通知》(內政辦發[2016]114號),提出了“支持優勢企業聯合重組,重點推進蒙西水泥股份有限公司牽頭組建自治區大型水泥集團公司,搭建產能整合平臺”的戰略舉措。文件下發后,蒙西水泥股份有限公司肩負起牽頭單位的責任,積極協商區內各大水泥企業研究貫徹自治區決策部署,并形成了廣泛共識。大家一致認為,組建內蒙古水泥集團、實現行業集中經營,是拯救內蒙古水泥行業的唯一正確選擇,舍此再無他法,并表示積極參與集團及其區域子公司的組建。經過2年多艱苦細致的工作,內蒙古水泥集團于2018年8月10日取得自治區工商局頒發的營業執照,標志著集團正式成立。據了解,內蒙古水泥集團由蒙西水泥、遼寧山水工源水泥、中聯水泥、烏海賽馬水泥、北方水泥、內蒙古萬晨能源等6家企業發起設立,總部位于自治區首府呼和浩特市。集團現有5家區域子公司,分別是呼倫貝爾蒙北公司、興安盟吉興公司、烏海蒙寧公司、赤峰和盈公司、赤峰泰盈公司,后續還將在呼和浩特、包頭、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒等盟市組建區域子公司,最終覆蓋內蒙古全區。

               

            據介紹,內蒙古水泥集團與國內已經組建的銷售平臺或價格聯盟有本質區別,凡是加入集團的企業必須做到:堅決履行公司章程、恪守公司運行規則、服從公司去產能和調結構的決定、維護公司大局、堅持互利共贏。區域子公司的股東要承擔違約責任,對肆意違約者實行重罰。集團公司持有區域子公司51%以上的股權,與區域子公司實行母子公司管理體制,區域子公司的重大投資事項、重大經營事項、重大管理事項、重大人事任免事項、重要人員獎懲事項均須申報集團公司批準。該負責人還介紹,內蒙古水泥集團在后續的運營管理過程中,將秉承“誠信、包容、協作、共贏”的理念,堅守“去產能、調結構、增效益”的方針,實行“集團公司抓總、區域公司主營、制造企業主產”的運營模式,在集團公司統一領導下,建立起“決策高效、步調一致、獎懲分明”的管理機制,形成覆蓋內蒙古、輻射相鄰省區的可持續運營生態系統,引領和服務內蒙古自治區水泥行業的良性發展,把內蒙古水泥集團公司打造成為管理規范、合法經營、效益穩定的長壽型企業。


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